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墙酷艺术涂料姜年超:离开平台,你还是你

来源: 新浪地产2019-04-15 分享到:

[摘要]最近两年微信朋友圈流传着一个关于平台与个人关系的观点,内容是以《乔家大院》孙茂才的经历为背景,强化平台的强大,个人的渺小,如《错把平台当本事——自毁前程》,再如《离开平台,你什么都不是》等等,题外之意很明显,职业经理人干得再好,是平台的功劳,没有平台,你什么都不是!对于拥有平台的老板来说,如果相信一部戏曲演义出来的管理观点,当真要自毁企业前程了!

  平台与人才之争

  最近两年微信朋友圈流传着一个关于平台与个人关系的观点,内容是以《乔家大院》孙茂才的经历为背景,强化平台的强大,个人的渺小,如《错把平台当本事——自毁前程》,再如《离开平台,你什么都不是》等等,题外之意很明显,职业经理人干得再好,是平台的功劳,没有平台,你什么都不是!对于拥有平台的老板来说,如果相信一部戏曲演义出来的管理观点,当真要自毁企业前程了!

  如此偏激的观点,我是很反感的,按这个逻辑推理下去,是不是每个企业平台可以随意换人,反正企业发展靠平台,与人才无关,这岂不误导很多老板,不去重视人才的培养,不去努力吸引人才、留住人才,最终误了企业的发展?搞这些哗众取宠的观点去搏取老板们欢喜的,都是那些培训机构里所谓的“专家”,无非就是告诉老板们:你们是最伟大的,你们的员工不听话,我可以帮你们来培训和说教!这种为了赚钱,不惜误导人才观,坑害企业成长的行为实在可恶!实际上,几乎每一位知名企业家和职业经理人都有过离开平台的经历,李开复离开的平台都是全球知名企业,哪一步都很成功;孙宏斌(博客)离开联想,创办了顺弛,又创办了融创;王石(微博 博客)离开了万科,依旧受人尊重;褚时健离开了红塔,70多岁高龄又创造了励志橙。这样的人才多不胜举。

  平台是如何产生的

  我喜欢把平台的创建与发展想象成一个场景:在一个寒冷的夜晚,有一位饥寒交迫的路人费尽艰辛,找来一堆枯枝树叶,生火驱寒,再找来一些野果充饥。慢慢的,其他路人看到了温暖的火堆,也相继加入取暖的行列,并一起帮忙拾柴,找吃的,取暖的同时大家也交流谈心,甚至畅谈人生理想,其间有些人发现不合适离开了,有些人着急赶路也走了,还有少数人不愿意帮助添加柴火,被其他人请出去了,虽然这样,这场火堆还是越烧越旺,人也越聚越多。如果第一位生火人就是创业者,那么对他来说,现在要做的,只有四件事:第一,适度抛出有价值的话题,吸引更多的人加入进来;第二,确保自己拥有足够大的胸怀去接纳不同思想的人,只要他们符合彼此共同发展的需要;第三,适当剔除不合时宜的人;第四,必要时摇旗呐喊,但多数情况下,他可以退后,他是谁已经不重要了!

  第一位生火人也许并不伟大,但他做了别人没做的事,冒着风险,创造了开始。正如企业发展一样,我们必须承认,平台的创造者在创业之初都是拿着自己的全部身家去投入,是最大风险的承担者,也是压力的最大承受者,没有他们全身心的投入,我们的平台就无从谈起。

  但是,平台的搭建并不是创业者一个人的事,老板是创造者、组织者、策划者,而每一位成员都应该是平台的建设者和维护者,否则平台就不可能发展壮大。

  你在平台做了什么

  对职业经理人来说,如果你从始至终都参与平台的搭建,不断学习经营管理知识,并积累了丰富的经验,即使哪一天没有了平台,我相信你仍然很优秀,不仅新的平台欢迎你,你也可以独立创造新的平台。反之,如果你只是平台的附庸,按部就班的混日子,就像一块石头,在滔滔江水中滚滚前行,表面看,你气势汹涌,一旦离开了水,你仍就是那块纹丝不动的石头,对你来说,离开了平台,你真的一文不值,没有外部力量的支撑,你还原了本色,你还是你!经济学常说一句话:台风来了,猪都能飞起来。是猪,就不要以为自己真的能飞,还是踏踏实实的拱地比较好!

  离开平台,你还是你

  曾经有人将职业生涯分两部分:内职业生涯和外职业生涯,外职业生涯表现在你的职务、收益、财富,内职业生涯表现在你的知识、文化、修为和能力,外在的东西,随时可以失去,内在的东西,一旦拥有,不会丢失,且终生受益。作为职业经理人,如果在平台中拥有了外职业生涯的成就,却没有内职业生涯的修为,离开了平台,你真的什么都不是;如果你积极的参与平台建设,全身心投入,那就可以做到内外职业生涯兼修,即使离开了平台,你依然可以创造你的价值。透过现象看本质,离开平台,你还是你!

  老板们,去珍惜那些为平台做出贡献的员工吧,一个人的舞台是没有前途的,创造环境,让平台中的每一位成员都成为平台的建设者,平台将会变得无比强大!

  (作者:墙酷艺术涂料厦门有限公司总经理 姜年超)

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